發(fā)布時間：
2025-11-14 00:00
面對經(jīng)營壓力，如何向內(nèi)挖潛？11月1日，《中國煤炭報》5版刊登了騰暉煤業(yè)從材料、設備、創(chuàng)新三大環(huán)節(jié)精準發(fā)力，交出了一份亮本增效的亮眼成績單。其全員、全過程成本管控的實踐，生動詮釋了如何將“緊日子”過出“好成效”。
報道如下：
“焦隊長，這個月的錨桿配件計劃我們再仔細核對一遍，務必嚴格守住月初定下的成本指標……”在山西焦煤霍州煤電騰暉煤業(yè)生產(chǎn)技術部，技術員與區(qū)隊負責人細致核對材料需求的場景已成為常態(tài)。這是該公司緊緊圍繞成本管控核心，全員、全過程落實“過緊日子”要求的生動縮影。
面對經(jīng)營壓力，騰暉煤業(yè)聚焦材料、設備、創(chuàng)新三大關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，力求成本管控管出實效。
該公司著力優(yōu)化材料配件月度計劃申報與審核流程，要求各區(qū)隊依據(jù)生產(chǎn)計劃與成本指標精準測算需求。物資供應中心嚴格審查，結合庫存與消耗動態(tài)編制采購計劃，并通過定期清倉查庫，優(yōu)化庫存結構，有效杜絕了物資積壓和浪費。截至目前，該公司材料費用較年初計劃壓降10.6%。
該公司通過強化機電設備全生命周期管理，嚴格執(zhí)行巡檢與保養(yǎng)制度，及時消除隱患，設備故障率顯著降低。同時，通過建立修舊利廢激勵機制，鼓勵職工自主修復損壞部件，既節(jié)約了成本，也增強了員工的節(jié)約意識和技能。
該公司將科技創(chuàng)新視為深度挖潛的“法寶”。通過健全創(chuàng)新激勵機制，大力推廣“五小”成果應用。今年以來，累計完成職工創(chuàng)新項目30余項，如可移動防跑偏架等多項“小改小革”在生產(chǎn)現(xiàn)場成功應用，有效突破了效率與成本瓶頸，從生產(chǎn)工藝源頭創(chuàng)造了可觀效益。今年1月至9月，該公司實現(xiàn)降本增效711萬元。
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